http://172.20.18.15:8060/gitlab/yrpg/bamp/basedata.git



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1、流程配置中，SIT流水中，必须要开启最后一个环节，更新元数据
2、流程配置中，SIT流水中，构建补丁包，构建元数据是必须需要开的（测试好的元数据必须全部提交）
3、新建项目后，需要在mservice-环节变量中增加appId，应用名称（可以从zip包中获取）
4、


1、发布流程的创建和运行：按照软件项目管理标准，对项目进行开发环境、测试环境（SIT环境和UAT环境）和生产环境的创建，并按照金蝶标准CICD流程进行软件发布。
2、第一季度共创建项目26个，CICD流水线共运行1445次，其中开发和测试环境运行1310次，生产环境运行135次。

2、发版过程中遇到的问题
1）、流程搭建前期，每个环境需要配置的参数多达几十项，不同的项目流水线配置不同，导致项目流水线运行的过程中，需要较多问题。
2）、流水线运行中经常遇到因门禁质量不过关，导致运行报错。
3）、多项目并行开发，随意进行代码的提交和流水线运行，导致开发环境服务器一天内多次进行重启。

发版周期
介于当前处于项目紧急开发期，制定了发版周期：
1、开发环境和SIT环境：开发可随时提交代码到gitlab上，上传后由发布人员统一进行流水线发布，对同一个项目进行每天定时定点流水线运行。
UAT环境和生产环境：需要进行发布申请，目前一周两次发布时间，分别是周二和周四，在晚上使用量较低时进行发布。
如遇紧急情况，可提出特殊申请。

后期项目稳定后，逐步拉长发布周期，预计UAT环境一周一次，生产环境一月两次。


发版规范
1、所有开发人员进行代码提交时，需要先进行本地代码质量检测，检测通过后才能进行代码提交；
2、所有项目，必须要在开发环境和测试环境测试通过后，才可进行UAT和生产环境发布申请。
3、UAT和生产环境，提交版本迭代申请时，需要说明版本更新内容；
4、项目迭代周期，项目负责人和产品经理应把握好项目迭代时间，对需求和缺陷提交，要做到有自己的节奏，不可毫无计划经常提交迭代申请，影响用户使用感受。
5、项目迭代，如遇到致命缺陷，在确定问题修复后，代码在测试环境全部回归通过后，可提交紧急申请，在当天使用量最低的时间进行项目迭代，并要做好相关通知工作。
6、


1. 新增财务云_人人差旅项目的仓库和流水线；
2. 科研助手发布上线；
3. 对财务云中费用核算，人人差旅，出纳，总账，基础资料模块进行流水线发布。

1. 对金蝶财务云项目、科研助手项目进行dev，SIT和UAT流水线发布；
2. 接手雨诺流向项目流水线发布；
3. 新建财务云会计平台、基础服务云公共设置、员工服务云人人差旅、人人费用和对公费用项目；
4. 科研助手项目员工数据清洗。

1. 对金蝶财务云项目、科研助手项目进行dev，SIT和UAT流水线发布；
2. 新建财务云部分项目的生产线流水。

1. 本周我负责教导新员工如何发布项目流水线，包括设置参数、检查代码、部署环境等步骤。新员工在我的指导下逐步掌握了流水线发布的流程，并能够独立完成任务。
2. 成功发布多次流水线任务。包含科研项目管理，科研小助手，以及财务云上的多个项目。